私は長年（10年以上）ダメな上司やダメな管理職の部下をやっています。今でもそうです。
そんな私が、「こいつはダメだ」と思う上司や管理職の特徴を紹介します。
こんな上司や管理職の下に、私みたく長年いると、どうなるかも紹介したいと思います。
「ダメだな」順に紹介
上司といっても、組織の将来を考える特に管理職にフォーカスを当てて語っています。
管理職って、永久に管理するだけが仕事なのでしょうか？
自分がダメだとわかっていなく自分が一番偉くありたい
ピーターの法則ってご存じでしょうか？
ポンコツ上司・ポンコツ管理職も、それまで年功序列で昇進してきたんですけど、
「これ以上は昇進させてはダメだ」というところで、昇進がストップしてしまいます。（ポンコツの上司が判断）
しかし、そのポンコツ上司やポンコツ管理職は、自分がポンコツだということを認識していないため（認識できないため）、「自分がずっと偉い」というポジション維持をし始めます。
つまり、そのポンコツ上司・ポンコツ管理職は、自分より有能な部下に気づけず（ポンコツだから）、
自分以上に評価しないんです。自分と同じ職位まで昇進させないんです。
ポンコツ上司やポンコツ管理職の下につくと、そこにいたままでは
あなたの未来はないでしょう。
部下に対して盲目（そして会社上層部と他部署に八方美人）
会社上層部に対しては気を使いまくるけど、
部下に対しては盲目であり、部下の稼働や苦しさはどうでもよい（自分の稼働＝自分の組織の稼働）く、自分とは関係ないと思っている。
部下を見る目がなく（見れなく）、組織の将来を見る目がないのが将来がなくダメです。
一過性のその場だけのダメな上司より、長年ダメな上司として居続けるダメな上司が最も最悪です。
自分がポンコツだと理解している上司や管理職は、まだダメな上司やダメな管理職ではないと思います。
確固たる自分の意見がないので、八方美人になります。
ただ八方美人なだけならまだよいですが、
- 自分より権力がある上司や、他部署に対して八方美人であり
- 自分の部下の意見は聞く耳持たずに、悪と決めつけたりします。
頑張っている部下より給与をもらっている癖に、この勤務年数が長いから管理職に
理不尽でなりません。
リーダーシップも取らないし責任もとならい（部下のせいにする）
自分で考える思考力がなく、
また、自分が発言すると責任を取らなければならなくなるので、発言せずに、
あいまいな言葉で、部下に勝手に解釈させ、
- 成功すれば、自分の手柄にし
- 失敗すれば、部下のせいにして
責任逃れをする方法しかとならい。
まあ、これを長年許していて、未来永劫そのままにしている、
そのダメ上司の上層部もダメだってことです。
自部署の話なのに、
全部他人事発言なんです。
伝書鳩（その目的もわからずダメ上司に意思はない）
基本的に自分に意思もなく、その目的もわかっていない伝書鳩なんです。
伝書鳩ゆえに、
- こちらの意見を言っても無意味ですし（泥人形みたいなもの）
- そのダメ上司は目的をわかろうとせず、歯車のような仕事をすることが仕事になるんです。
目的がわかっていなく、年功序列の順番待ちな、どこにでもいる
会社の歯車なんです。
会社にとって都合のよいだけの歯車の下（部下）が、
出世できると思いますか？
自分ができない癖に部下には「なんで出来ないんだ？」
そんなあいまいな意見しか言わない
「お前がやってみろよ」
って思います。
逆にお前の給与と仕事をもらって、代わってやるから(-.-;)
【結果】そのダメ上司・ダメ管理職は定年まで変わらず今のポストを死守し居続ける
と思います。
つまり、その下の部下には未来がなくなります。
他部署の同期のほうが、どんどん出世していき、最終的には私のように
もう同機には追いつけなく、会社が馬鹿らしくなり、静かな退職をする有能な社員が出てきて、ダメ上司・ダメ管理職のせいで、組織を悪循環で年数をかけどんどん腐らせます。
ちなみに、三国志では
ダメ上司につくと、戦で全滅するだけでなく、家族共々死にます。
三国志時代に比べたら、静かな退職は、全然マシですね。
ダメな上司を野放しにしている会社（上司の上司）がダメなんでしょうね。
なので、頑張っている自分の部下には反面教師をしてあげたいですね。
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